上海翻譯公司_專(zhuān)業(yè)翻譯公司_上海宇譯翻譯公司[4008882116]官網(wǎng)

首先應該要明確本企業(yè)的市場(chǎng)定位，制定出短期和中長(cháng)期的發(fā)展目標，突顯出企業(yè)的品牌優(yōu)勢。其次應該要理順內部機制，調配人力資源，去優(yōu)化組織結構，強化管理責任，樹(shù)立領(lǐng)導威信，建立科學(xué)決策機制。企業(yè)在市場(chǎng)競爭中充分地發(fā)揮企業(yè)的整體的核心作用。企業(yè)的戰略決策也是決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確地預測產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，并且適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的調整。

構筑資源優(yōu)勢為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供堅實(shí)基礎。首先需要翻譯公司從企業(yè)的人力、物力和財力上提供保障，使其和資源優(yōu)勢能夠互為融洽。尤其是要實(shí)施人才開(kāi)發(fā)工程門(mén)加大崗位培訓和人才引進(jìn)力度，注重技術(shù)裝備的配置及其應用水平，并且要保障企業(yè)的資源配置處在競爭的高起點(diǎn)上。其次在人力資源管理上去采取鼓勵人才自我充實(shí)，內外培訓和招聘等方式去培養和儲備人才，來(lái)促進(jìn)優(yōu)勢人才的成長(cháng)。再者是要強化崗位管理責任，根據任務(wù)需要合理配置人力資源，去加強人才的溝通和聯(lián)系實(shí)施資源共享。一個(gè)好的企業(yè)組織形式可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質(zhì)量地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。