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翻譯公司譯員的生存
http://www.buy270.com 2014-10-31 11:52 翻譯公司

每個(gè)翻譯公司都會(huì )有固定的一批自己的譯員,所以翻譯公司對這些譯員的要求也很高,讓自己的員工成為最優(yōu)秀的譯員需要付出很多的代價(jià),要讓優(yōu)秀的員工留下來(lái)也需要翻譯公司有一定的實(shí)力吸引優(yōu)秀譯員留下。

當然留下優(yōu)秀譯員不僅需要公司能有好的發(fā)展,還需要給員工創(chuàng )造一份優(yōu)質(zhì)的報酬才能吸引他們留下。加大培訓和技能開(kāi)發(fā)也是翻譯公司發(fā)展必須要做的,即為雇員提供完成其工作所必需的技能。

做好翻譯就是要不斷地去學(xué)習。比如上海同傳,每天都要去學(xué)習,每次會(huì )議翻譯都需要有大量的專(zhuān)業(yè)知識儲備,提前的工作量是比較大的,所以根據時(shí)代的變化,任務(wù)的不同不斷地學(xué)習是所有翻譯共同面對的一個(gè)課題。

從翻譯公司的角度來(lái)看,公司員工的培訓就是要將員工的知識、能力的不足、員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會(huì )成本的浪費都能夠控制在最小程度。如果公司不對員工進(jìn)行培訓的話(huà)員工依靠自學(xué)也可能學(xué)會(huì )掌握到完成本職工作所需的知識和技能。但這要比有組織、有計劃、系統地進(jìn)行培訓所花費的時(shí)間要更長(cháng)。在這樣長(cháng)的時(shí)間內就會(huì )因員工的能力不足而浪費掉機會(huì )成本。

翻譯公司目前的處境的處境是機會(huì )與壓力并存的一個(gè)現狀,全球合作也越來(lái)越密切,對翻譯的要求自然也越來(lái)越多,對翻譯提出了更大的要求,在這種情況下翻譯公司的決策者更應當加大資源管理的力度,先要優(yōu)化好翻譯隊伍,只有這樣才能穩定翻譯的質(zhì)量,提高市場(chǎng)的競爭力,更好地適應市場(chǎng)發(fā)展,保證企業(yè)得到健康穩定的發(fā)展。

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